Sie wollen sich zukünftig nicht mehr wundern, warum unglaublich gute Ideen auf der Strecke bleiben? Sie wollen Veränderung so gestalten, dass sie bei der Breite Ihrer Mitarbeiter*innen akzeptiert ist?
Dann ist Systemische Organisationswicklung genau das Richtige für Sie.
Organisationsentwicklung und Organisationsberatung beziehen sich auf komplexe soziale Systeme in Wirtschaftsunternehmen oder non profit-Organisationen. In der Regel sind Störungen oder Stagnation der Anlass, professionelle Beratung hinzuzuziehen, aber auch das Streben nach weiterer Optimierung und Neuem.
Systemische Organisationsberatung ist an den Werten der Systemischen Beratung ausgerichtet.
3 Gründe für Systemische Organisationsentiwcklung:
1. Nachhaltige Veränderungen (statt schnelle Lösungen)
2. Breite Akzeptanz der Ergebnisse
3. Etablierung einer stetig lernenden Organisationskultur
"Mit Organisationsentwicklung und Organisationsberatung in Berlin Ressourcen erkennen und Entwicklung initiieren! Ich freue mich auf Sie, Ihr Team oder Ihr Unternehmen sowie gewinnbringende Schritte bei Ihrem persönlichen Vorhaben der Organisationsentwicklung!"
"Wenn Du ein Schiff bauen willst, so trommle nicht Menschen zusammen, um [...] die Arbeit einzuteilen, sondern lehre Ihnen die Sehnsucht nach dem weiten, endlosen Meer."
Auch hier verfolge ich die Prinzipien der systemischen Grundhaltung - man spricht auch von Systemischer Organisationsberatung. Im Laufe der letzten Jahre hat sich das Schattendasein der Systemischen Organisationsberatung zu einem erfolgreichen Ansatz entwickelt, der auch auf Beraterseite selbst immer mehr gesucht wird, wenn traditionelle Ansätze versagen.
"Organisationsentwicklung in Berlin kann auch Ihrer Organisation helfen, neue Energien freizusetzen."
Sicherlich kennen Sie die Klassiker-Erfahrung, dass gut Gedachtes und gut Durchdachtes dennoch nicht den entscheidenden Erfolg bringt. Egal, ob es sich um Wirtschaftsunternehmen, den öffentlichen Dienst oder andere Organisationen handelt - häufig wird - anstelle von (systemischer) Organisationsentwicklung nach den folgenden Prinzipien gehandelt: Eine Organisation erkennt für sich ein Problem. Entwicklungsprozesse kommen nicht in Gang. Oder ein Projekt stagniert, ohne dass die Gründe dafür ersichtlich sind. Eine Führungskraft hat gute Ideen, ist aber damit konfrontiert, dass die Mitarbeiter "einfach nicht mitziehen". Zu gerne würde man Sie austauschen, was aber nicht möglich ist. Was macht "man" nun? - Teure Beratungskompetenzen werden eingekauft. In aufwendigen Analysen werden die Schwächen und Defizite herausgearbeitet, um zu prüfen, woran gearbeitet werden muss, was geändert werden muss, was alles wie umstrukturiert werden muss. Dann stellt man fest, dass eigentlich nun alle wissen, wo es hingehen soll, doch die Veränderung bleibt aus.
"Als Ihr Experte für Organisationsentwicklung und Organisationsberatung in Berlin will ich Ihnen aufzeigen, was systemische Organisationsentwicklung bedeutet und anders macht."
Hat jemand ein Problem, so sucht er nach dem passenden Rat"schlag" - dahinter steht: Ich habe ein Problem, gib mir die Lösung. Die Alternative wäre, bei der Suche nach der Lösung zu begleiten, damit der Betroffene bzw. das betroffene System lernt, das Problem selbst zu lösen. So das Sprichwort: "Gebe ich Dir einen Fisch, wirst Du einen Tag lang satt sein, lehre ich Dich Fischen, dann wirst Du ein Leben lang satt sein."
Eine Form der Organisationsberatung, die diesen Prinzipien folgt, hat zum Ziel, eine Organisation überlebensfähig zu machen und Sie zu immer neuen Reflexionsprozessen anzuregen, damit sie immer wieder neu selbst dazulernen kann.
Wer soll dieses "Lernen und Selbststeuerung durch Reflexion" leisten, wenn nicht die Organisation selbst. Und wer ist die Organisation, wenn nicht ihre Mitglieder? Wer sonst, wenn nicht die Menschen die tagein tagaus in ihr Arbeiten?
Nur wenn Menschen auf allen Hierarchieebenen mit einbezogen werden, kann Organisationsentwicklung funktionieren. Andernfalls werden häufig Fronten verhärtet und bestehende nicht funktionierende Strukturen gestärkt.
Bei meiner Arbeit in der Systemischen Organisationsentwicklung trage ich genau diesem Aspekt Rechnung. Ein begleitendes Coaching für die Führungskräfte und Supervisionselemente werden an notwendiger Stelle in den Prozess integriert.
"Vereinbaren Sie mit mir einen Termin, wenn Sie mehr erfahren wollen!"
Es gibt verschiedene Voraussetzungen, die erfüllt sein sollten, damit Ihr Projekt funktioniert. Wenn Sie sich entscheiden, mich als Organisationsentwickler in Berlin hinzuzuziehen, so werde ich mit Ihnen zunächst prüfen, ob bestimmte Erfolgsfaktoren gegeben sind. Einige davon sind bereits zu Beginn sehr wichtig und entscheiden darüber, ob ich Ihren Auftrag annehme oder nicht. Dies ist für Sie wichtig, zumal Sie in ein Projekt investieren wollen, das sich auszahlt, und wichtig für mich, da ich nur dann gut arbeiten kann, wenn die Ausgangsbedingungen gegeben sind.
... Probleme sind Lösungen !!!